对于隋波收购酷派，进军移动通信和手机产业。
国内业界惊讶之余，也颇有点看不懂……
要知道，在这个时间点上，
宇龙酷派实在是行业里的“弟中弟”，一点都不起眼！
属于各大市场调研机构，在做手机行业市场分析的时候，
连图表里都不配有品牌名字，归入“其他”一类的……
2005年，中国手机市场总销量为8533万部。
其中，手机销量为7866万部，手机销量为667万部。
诺基亚、摩托罗拉、三星占据前三。
国产厂商波导以6.78的份额位列第四。索爱名列第五。
其他厂家（国产品牌）的份额都不超过5。
像夏新、（中电）、海尔、托普、等厂商，几乎都是全线萎缩中。
虽然大部分国内厂商表现仍不理想，
不过，联想手机却是例外。
2005年第一季度，联想手机份额只有2.89，名列第十。第四季度已经增长到6.37，超过波导，跃居第四。
这主要是因为在去年底“蛇吞象”收购B业务之后，联想的品牌知名度提升很大。
在国产手机普遍萎靡的时候，关注民族品牌的用户，就更加倾向于联想……
此外，多普达也有所增长。
这也和多普达主打高端智能机路线，受外资品牌“海量低端功能机”战术的冲击较小。
说起来，多普达和后期酷派的路线，倒是有点相似。
但无论如何，
现在的酷派，就连这些品牌的行列，都还没挤进去……
在业界看来，
谁也不认为隋波进入手机市场，只是随便玩玩。
可是，以他的实力，完全可以收购更牛叉的公司和品牌啊！
就好像前段时间，
西门子想出售手机业务部门，最后竟然是“倒贴”卖给了明基！
根据当时的交易条款，
西门子手机部门资产完全转移至明基，并且西门子还为此提供约2亿5千万欧元的现金与服务；
此外，西门子以5千万欧元购入明基股份成为明基策略股东。明基还获准使用品牌18个月和B—共同品牌5年。
也就是说，
明基不花分文，便获得西门子手机部门这一2004年营业额高达58亿美元的资产，还被西门子“倒贴”3亿欧元！
唯一的要求，就是不大规模裁员，“确保在德国的工厂持续运营”。
当然，西门子之所以这么“好心”。
最重要的原因，就是手机业务出现了亏损，在全球的市场份额也不断在下降。
而直接关闭手机业务或出售裁员，要花费超过11.7亿美元的费用……
现在还很难说，
明基“收购”西门子手机业务，到底是不是一笔好交易（后来证明是一个重大失败案例）。
但这种收购标的，才符合隋波“华人首富”的身份嘛！
宇龙通信？酷派？
这是什么公司？
可能只有那些专门研究智能手机的业内人士，才会关注到这家公司……
没办法，
现在就连华为、中兴，在手机市场上，也都是“弟弟”。
所以，大量媒体上的文章，都在分析，
隋波在这个时候进入手机行业的意图，到底是什么……
收购这么一家基本上没有什么市场份额的“小”公司，显然隋波并不是为了“强势”杀入现在的手机市场竞争。
更像是为了未来，在做布局。
而这一点，也符合这么多年来，隋波给外界留下的印象：“深谋远虑”。
还真有一些明眼人，
从隋波最近一段时间的投资、收购的目标中，找到了一些规律，并总结出了背后的逻辑：
设立天工科技，招募国内大牛、红旗团队——操作系统研发；
设立紫薇半导体，收购美国..——微处理器；
投资展讯通信——基带芯片及系统芯片；
投资中芯国际、中微半导体——芯片制造；
收购中国无线（宇龙通信）——智能手机研发……
这个逻辑就通了！
隋波的目的，是要全面“豪赌”3时代来临后，移动智能终端会爆发！
再联想到隋波旗下的主业是互联网……
毫无疑问，隋波的终极目标，就是要打造一个全体系的移动互联网产业链！
这个“战略”……，够激进的啊！
要知道，移动互联网已经喊了很多年了。
全球业界也都认为，
3到来后，通信网络和互联网络的结合，将会是一个大趋势。
但是，全球那么多巨头公司，
为什么到现在，都没有具体针对移动互联网的战略出台？
大多都只是小规模的做一些产品尝试，和技术研发的储备？
原因其实很复杂，也是多方面的……
首先，就是巨头公司在现在的市场格局下，太成功了！
这种成功，和市场领导者的地位，无形中阻碍了他们对新兴市场的进入步伐和决心。
比如，微软没有能够真正重视移动互联网：
其实早在2000年，经历过r、的成功之后，微软就基于开发出全新的b，开始进军智能手机市场。
2002年，微软就已经发布了.技术框架。
但一直以来，
这款产品都是以实验性产品的形象存在，微软操作系统的接口一直未能统一，前向兼容性很差。
由此导致了移动设备的开发者生态一直不完善，b的应用数量、用户体验都很差。
在07年苹果老乔发布和操作系统时，微软的反应也非常慢，似乎看不上移动操作系统……
最终错失了4000亿美元的市场！
英特尔也是如此，
正如前文提过的，英特尔其实已经进行了多年的手机芯片的尝试。
但由于盈利情况不好，英特尔于2006年，将手机芯片部门卖给了r。
至此也错失了移动互联网市场，被R成了大势！
同样，手机巨头诺基亚也是如此。
诺基亚的b（塞班）操作系统，曾经占据了智能手机市场的大半壁江山。
但是其版本过多、兼容性差、上网速度慢、不适配触摸大屏等诸多问题，则变成了和r和竞争时的硬伤。
最搞笑的是，
在塞班系统还有着庞大的市场规模和用户时，诺基亚忽然又放弃塞班，改和微软合作系统，自废武功……
所以，有时候巨头公司的核心能力，在面对新的时代趋势时，可能反而能会变成“核心阻碍”，从而丧失破坏性创新的勇气。
第二，不可控因素太多……
别的不说，光是一个3标准，各国就折腾了多年。
欧洲的，美国的2000，中国的……
眼看着，还要再争几年呢！
而就算3实现了，想要推动移动互联网，还需要移动通信网和互联网融合、互通。
可是，移动通信网是以运营商为中心的，互联网则是以用户为中心的。
这个时候，无论是学术界还是企业界，
一般对3的理解，还是把3手机当成通信产品，认为3手机是一个可以用来上网的电话，网络只是3手机的一个附加功能。
由于运营商都倾向于自建移动平台，主要通过实现上网，大多是封闭性的。
而移动互联网则需要稳定性、安全性与开放性。
其中安全性与开放性互为矛盾……
在r和这种，划时代的、能开放应用的手机操作系统出现之前。
所谓的移动互联网，其实完全是无解的！
这个时候，谁敢贸贸然的，就全部把赌注压上去？
也正是因此，
当很多业内人士看清楚隋波的布局之后，都有种感觉……
隋波是不是“飘”了？
真敢“赌”啊！！！
绝大多数业内人士，都不太看好这次隋波收购酷派。
以及他所做的这一系列布局……
不过，隋波哪里会理会那些媒体上，所谓“专家”们的论断？
坐在回京的私人飞机上，
他看了左清泉为他整理的媒体简报后。
随手往旁边一扔，轻笑一声：“夏虫不可语冰”！
马上要到2006年了，
他只有不到2年的时间……
要抢在苹果前面，完成对智能手机“划时代改变”；
要为r系统寻找同盟；
要扩充全世界范围的开发者数量，建立一个围绕在星河系周围的新生态……
还要费尽心思，
保证基本盘的几大互联网主业，在越来越激烈的互联网市场竞争中，继续保持领先优势；
要为未来，做云计算、人工智能等新技术做人才和研发储备……
太多的事情要做了！
隋波哪有那个美国时间，顾及那些莫名其妙的“专家”言论。
他这次回京，也是为了酷派下一步的规划。
“猎户座”计划，还缺一个掌舵人！
就算酷派现有的团队，大多数都是技术工程师，研发能力强。
但是毕竟缺乏真正的“强人”。
有时候不得不承认，这个世界上有“天才”存在。
尤其是在科技领域，
一个真正的大牛，一瞬间的灵感爆发……
可能就是数千个普通的工程师，一辈子都实现不了的创新！
而隋波的目标，
就是目前被称为“摩托罗拉三剑客”之一的周光平博士。
前世周光平为人所知，是因为他是小米的联合创始人之一。
但其实，现在周博士在国内手机行业内，就已经是鼎鼎大名了。
他现在是摩托罗拉帝都研发中心总工程师及研发部高级总监，之前则是美国摩托罗拉手机总部核心设计组核心专家工程师。
曾直接领导开发了大量、和3手机。
如1600、1200、780、Rr6、Rr2、3rr等。
而且，他领导和参与研发的很多手机，都是世界领先的创新：
如6188是全球第一款手写商务手机；780是全球第一款卫星定位手机；1200是全球第一款透明翻盖手机……
而现在，隋波没有记错的话，
周博士正在作为硬件研发负责人兼总工程师，在领导团队研发未来摩托罗拉最畅销的机型之一：“1200”！
说实话，对于现在能不能挖来周博士，隋波也没把握。
毕竟现在是2005年，
和前世雷教主找周博士一起创业时的2010年，还差了五年……
不过，他曾看过相关的报道，
早在2002年，周光平就向摩托的高层提议设计大屏幕手机，不过上面老板研究后说做不出来。周后来还建议公司做超大内存，老板却认为内存太大没有用处。
周光平觉得，公司决策层出了问题，于是在2008年带着怒气从摩托罗拉离职。
从这个信息，
隋波判断，他还是有很大的把握，把周光平挖来的！
而且现在的隋波，声望地位，也比前世的雷教主要高的多，说服力更强。
想到这里，他对左清泉道：
“清泉，下了飞机之后，你帮我找一下摩托罗拉中国研发中心总工，周光平博士的电话。”