听着左清泉和两个空客公司的设计师,
在那里讨论着对机舱设施和装饰的定制要求:
什么整体色调要低调奢华,
以象牙白、奶咖色、碳灰色等来区分卧室、娱乐区、客舱、会议室等不同区域;
家具和内衬装饰要有中式特色,还要单独设计一间茶室;
甚至包括浴室、影音室、车库等,左清泉都有详尽的要求……
空客公司准备的非常充分,
从座椅到皮具,从布艺到瓷器,各种材质的小样图册应有尽有,供她挑选。
隋波听的有点无聊,
干脆起身,随意在机舱里走走看看。
一名法国空姐,亦步亦趋的跟在他身边,随时以候咨询。
他现在身处在上层的头等舱,身后就是空中酒吧。
尽管只是常规的航班客机的布置。
已经充满了“豪气”……
头等舱的座椅不仅宽大豪华,可以放平躺下。
休息时还可以直接把门关上,形成一个独立的封闭空间。
空中酒吧,不仅酒柜中有各式名贵酒水。
旁边还设有一张半圆形的皮质沙发、一张镶花圆桌以及可以一台提供现场直播节目的32英寸电视,供旅客休闲社交。
这就是前世时,经常看到网上那些“网红小姐姐”们,
没事飞飞迪拜,晒图专用的,所谓“豪华生活”啊……
不得不承认,虽然A380有很多的毛病。
比如:运营成本昂贵、燃油经济性差;
因为机身体积太大,只能停靠4F级机场,除了超大型航空枢纽外,大多数中小型机场的支线航线都无法直接飞抵。
但是,最关键的是……
它大啊!
它壕啊!
它帅啊!
隋波又不用像那些航空公司,
在购买时还要考虑到商业运营、回收成本的问题。
而且,他飞国内,像魔都、深市、香港这些近一点的地方。
坐以前的湾流G450,就足够了。
A380买来,
主要就是飞硅谷、纽约、伦敦、日内瓦这些远程旅行。
而这些地方的机场,都是超大型国际航空枢纽。
其实是完全没有影响的。
唯一的问题,可能就是利用率不高……
隋波想了想,
还是觉得A380太大了,光自已用有点可惜。
倒是可以放在星河集团名下,
到时候旗下各上市公司的高管们,需要公务出国的时候,人数多也可以用。
将来等波音787出来了,
那种超远程的中型机,隋波自己使用的效率,反而会更高很多。
787就可以放在自己的家族信托名下,
供父母、叶薇三女,将来的子女这些家族成员,出行专用。
等左清泉和两个设计师谈的差不多之后,
隋波专门还强调了一下安全方面的设计要求。
不求像“空军一号”那么夸张,但必要的一些安全设计必须有:
比如飞机所有控制系统,都必须有机械和电子双备份。
这样,即使出现电子系统失灵的情况,也可以通过机械系统正常操控;
考虑到远程航行的时间较长。
飞机上还要有专用的卫星电话和加密线路无线电通信系统,以便可以随时和地面外界进行有效沟通;
隋波想,
应该也不会有人“冒天下之大不韪”,用导弹去攻击他一个商人的专机吧?
什么红外线、激光诱导系统之类的东西。
应该没什么必要……
A380的对外售价是2.95亿美元。
不过像隋波这种首批客户订单,都是有很大的折扣的。
像比尔盖茨的那架订单,就直接打了55折……
空客给隋波的价格也是1.6亿美元。
不过由于隋波的定制要求非常多,光是改造定制的费用,算下来就超过了1亿美元。
而且,由于A380现在还是全球测试阶段,第一批订单交付最快也要到明年中旬。
隋波的定制飞机需要改装,速度更慢。
预计交付时间,要到2008年底了……
好吧,看来想享受大飞机的跨洋飞行,隋波还要再等一段时间。
不知不觉,2006年过去了。
对于隋波而言,这一年的收获很多,事业也再上了一个新的台阶。
总的来说,称得上是完美收官。
2007年,1月1日。
隋波一年一度的“新年内部信”曝光!
“各位同学,
首先祝大家新年快乐!
在进入2007年的第一天,我心潮起伏,感触良多。
因为今年,是我创业的第十年了。
十年前,我和18个小伙伴,感受到了互联网、信息时代浪潮正在到来的气息。
我们一群在校大学生,
怀着三分“初生牛犊不怕虎”的勇气、三分“青年强国,舍我其谁”的壮志、三分“时代大潮,时不我待”的紧迫感,还有一分对未来的茫然和忐忑之心。
开始了创业的旅程。
十年弹指一挥间,
从最初的易趣BBS,到后来从易趣网、校内网。
再后来,我们又孵化出了百度、易信、淘宝、易付宝……
到今天我们的星河集团、星汉集团。
这十年里,我们做出了令世人惊叹,也令我为之骄傲的业绩!
更让我自豪和惊喜的,还是我们的团队、我们所有同学的成长!
从创业之初,
我们就为自己树立了一个看起来很伟大的使命:
“让世界更简单、更有趣”。
呵呵,一群不到二十岁的大学生,就“妄想”着要去改变世界。
我们还给自己建立一个非常远大的愿景:
“成为一家全世界最伟大的公司!”。
而那时,我们还只是个只有十几名员工,创业资金不到十万元的“草台班子”。
我们甚至还讨论总结出了公司的价值观,“易趣七德”:
“用户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、创新、开放”。
可以说,一开始的时候,我们想的很简单:
“梦想总是要有的,万一实现了呢?”
而没有想到,
正是因为有了这些,我们始终坚持的使命、愿景和价值观,所形成的公司文化。
不仅在这十年里,
一直指引着我们奋斗的方向,激励着我们前进的勇气,坚定着我们战胜困难的信心。
让我们始终胸怀理想,目光远大!
更造就了一大批具有独特魅力的易趣人、百度人、易迅人……,星河人、星汉人!
正是因为我们每个人,都是一颗独特的星辰,
大家为了共同的理想,聚集在一起。
才形成了星河集团,这整片浩瀚广阔、激荡人心的“星辰大海”!
感谢大家,一路和我同行!
本来按照惯例,今天应该是举行集团年会的日子。
不过因为今年是创业十周年的关系,我们准备搞一个大一点的“十周年庆典系列活动”。
庆祝活动将会是一个系列,会从年初开始,一直持续到11.18。
这也是当年我们创业时,第一次在帝大南墙外,开“南墙会议”的日子。
集团合伙人会议一致决定,
把那一天定为集团的“启航日”,也会是以后我们星河集团的“庆祝日”。
在11.18当天,
集团将会在帝都,举办一场有史以来规模最大的“十周年庆典”活动和晚会。
毕竟,生活还是需要一点仪式感!
具体的活动细节,我就不在这里赘述了。
同学们可以从行政部门的邮件和内网公告信息中,了解详情。
另外,一年一度的业绩考核,年终分红、奖励和惩罚。
我相信这些也都是大家很关心的问题。
我一向信奉一句话,
“光谈梦想,不谈薪资、不谈福利的老板,都是耍流氓”!
生活不光有梦想和远方,还有眼前的苟且。
在我们要去改变世界、让人们的生活变得更美好的同时……
首先我必须保证,
我们所有的同学,自己也是生活无忧,家庭幸福的!
请大家放心,
公司会根据每个同学今年所做出成绩和贡献。
包括你们的业绩、努力、对价值观的坚守等,给予相应的物质激励回报。
这其中就包括:
对结果付钱(奖),为努力鼓掌(励),为超出期待和创新欢呼(加薪和红包)!
相信每一个认真工作,努力奋斗的同学,
都会在这个时候,获得丰厚的年终奖和红包。
2006年,我们干的不错,大家都辛苦了!
回首刚刚过去的一年,
相信大家也和我一样,感受到了世界正在发生着巨大的变化。
包括我们自己,也在不断的进行着战略方向的调整,以及在业务层面的不断创新和变革。
借这个机会,
我也想和所有同学们汇报一下,集团下一步的战略规划,主要的出发点和意义所在。
以及我的一些思考:
第一,“互联网”战略。
什么是“互联网”?
顾名思义,就是“互联网传统行业”。
我曾经说过,互联网是一种技术,一种工具,同时也是一种思维。
互联网是虚拟的,但同时互联网上的人、信息、物,却都是真实的。
所以,互联网的核心价值,就是连接一切。
人与人的连接,就是社交;人与物的连接,就是电商;人与信息的连接,就是搜索。
我们更进一步的去思考:
如果能够利用信息和互联网平台,使得互联网与传统行业进行融合。
那么,是不是就可以利用互联网具备的“连接一切”的优势特点,创造新的发展机会呢?
我认为是一定的!
“互联网”,就是通过互联网自身的优势,对传统行业进行优化升级转型,使得传统行业能够适应当下的新发展,从而最终推动社会不断地向前发展!
在去年,易趣完成了对永乐、大中两家家电连锁企业的收购。
这是对我们在去年提出的“新零售”战略,进一步深入推进的重要举措。
“新零售”战略,其实就是“互联网传统零售业”。
我们希望通过这次收购,能够利用集团现有的技术和运营,甚至在思维方式上,对传统家电连锁商业模式进行提升。
提高效率,降低成本,为广大用户提供更便捷、优质的购物、服务体验。
同样,“移动互联网战略”,就是“互联网传统通讯业”。
在去年,我们收购了中国无线(宇龙通信)公司,创办了天工科技、紫薇半导体。
在信息产业上游的软硬件领域,进行了尝试性的探索。
我们还和各地政府部门积极进行合作,在“智慧城市”(互联网城市管理)等领域,进行有益的探索。
未来,我们要还把互联网和汽车、制造业、教育、医疗、公益……等众多方面进行结合和赋能。
积极和各行各业的公司交流、合作,
共同探索未来在新的信息化环境下,传统行业的创新型发展业态。
第二、“立足中国,放眼世界”。
首先,国内市场是我们的根,也是我们的魂。
虽然有点肉麻,但我还是想说……
我始终坚信,中国必将大国崛起!
中华民族必然会复兴,屹立于世界民族之林!
早在1999年,我第一次参加《财富》全球论坛的时候。
我就预测,到2008年,中国将超过美国,成为全球最大的互联网国家,我相信中国市场具有无限的潜力。
那时候,很多人觉得不可能……
现在呢?
到去年底,据统计中国网民总数已经超过了1.62亿,每年的新增用户超过了4000万!
而美国网民总数,预计最高也不过2.1亿……
到08年的时候,在网民总数上,中国超过美国的可能性很大!
所以,我们从前是,现在是,未来也一定是:
把深耕国内市场,服务好国内用户,作为集团最核心的战略重心和立足点!
为用户提供更好的网络购物体验,提供更准确的信息和知识搜索服务,提供更便捷的通讯和社交服务,提供更丰富的网络文化娱乐内容……
无论什么时候,这些都是我们的立足之本,是我们的使命所在!
同时,我们还必须认识到,
星河作为国内规模最大,最有影响力的互联网“平台”。
我们有责任,也有义务维护网络的健康、有序发展。
在网络媒体、互动娱乐、搜索社交等领域,为用户提供更健康,更良好的网络环境和优质的、有价值的内容,也是我们的社会责任。
其次,“全球化”战略。
我们还必须要看到,互联网最大的特征之一,就是推动了全球化的进程。
网络打破了地域的物理空间限制,人与人的交流通过互联网,可以在任何时间任何地点,在全地球。
整个地球成为一个“地球村”。
以前在人类历史上,是做不到这一点的。
所以,我们在立足国内市场的同时,也必须要有放眼世界的眼光。
一方面,我们需要走出去,主动和国外互联网巨头在全球范围进行竞争。
在竞争中,我们的技术、能力,也在不断通过学习,得到提高;
另一方面,我们也需要在本土来抵御国外巨头的市场竞争。
去年,我们在国内市场上,打了不少胜仗!
在即时通讯领域击败了微软的MSN,在电商C2C领域击退了Ebay,在搜索领域击败了Google。
星河集团作为国内最大的互联网公司,做到了自己应尽的职责。
我为你们的成绩,感到骄傲,感到自豪,为你们鼓掌!
除了竞争,也有合作。
近期美国有学者提出了一个“中美共同体”的概念。
来形容目前中美两国,在经济等众多领域的“竞合”关系。
我觉得互联网也是如此。
美国是互联网的起源地,无论是技术、人才、资金、理念、市场都远远超过了国内。
通过和优秀的国外公司合作,可以快速提升我们自身各方面的能力。
在去年,集团在全球化方面也做了很多工作。
百度入股美国在线(AOL),双方在搜索、内容等领域达成了战略合作;
收购了Youtube、Bigg等硅谷优秀的创业公司,为全球用户提供多样化的内容和产品服务;
易迅也和韩国、美国、欧洲多家游戏、传媒公司合作。
引入了大量优质的海外产品和内容,为国内用户提供了更多的娱乐内容。
接下来,易趣、星汉等公司,
也会和更多的全球公司,进行深入合作和新业务模式的拓展探索。
我相信,
下一个十年,只要坚持这“互联网”和“立足本土与全球化”,这两个战略方向。
我们一定能够向我们的愿景,成为“一家全世界最伟大的公司”,迈进一大步!
我坚信,中国会成为全世界最大的互联网国家,
世界上最大的互联网国家里,一定会诞生一家世界上最伟大的互联网公司!
我希望,这家公司,是我们星河!
这个梦想,与所有的同学共勉!