人事调整的名单很长……
除了各公司CXO级别的高层调整外，副总裁级别里，也有不少人的职位有所变动。
比如，
易趣副总裁，原移动互联公司（无线）总经理龚宇。
调任易迅副总裁，接任曾李青辞职后的无线业务，并组建新的视频内容部门（视频网站和影视公司）。直接向小马哥汇报；
视频本来就是隋波给龚宇准备的新业务，这次战略会上也有人提出来。
而无线业务现在因为运营商的严管政策，业务也在不断下滑，逐渐进入衰落期。
正好可以给龚宇换个环境。
顺便也加强一下在易迅的落子……
还是那句话，疑人要用，用人要疑啊！
新浪负责广告销售业务的副总裁杜红，也调往易迅，担任负责网络媒体事业群的总经理，以加强易迅的网络广告整合营销能力。
百度“凤巢”业务营销总监李峰则调往新浪，接任杜红走后的销售副总裁职务。
这样，在不影响新浪最核心的新闻业务的基础上。
COO、CFO、营销副总，都换上了易趣系的人……
集团对新浪这个体系内“半独立”的上市公司掌控力，也进一步加强。
当然，隋波也不是光“夺权”。
像小马哥、曹国伟、张志东等人，也增加至“合伙人”的候选名单。
等一年一度的合伙人会议选举后，
他们就会成为新的合伙人，进入易趣系的最高权力机构。
最后，隋波才做了总结性的发言：
“这两天，我们一直在说战略。
我昨天也说过了，战略就是布局，就是取舍。
下围棋的人都知道，没有布局肯定乱套，局布好了，要输也不会输多少。
我认为，互联网未来二十年里，最重要的一些领域，像电商、搜索、社交，对应的商业零售、信息知识、新闻传媒、文化娱乐生活，我们基本上都占领了制高点。
这个布局，就是我们的核心优势。
在这个过程中，我们还要不断的取舍。
哪些是非常重要，我们必须要做的；
哪些是不太重要，我们可以放给生态体系中的那些中小公司和合作伙伴做的……
这样取舍以后，
我们就能将精力和资源，集中到关键的点上，一下子突破。
在关键的要害，一下扎出血来，比各个地方都敲敲打打，要有力的多！
电商未来五年里，最大的机会在哪儿呢？
我认为在C2C，在新零售、在大数据，所以我们要加强这方面的投入力度。
搜索未来五年里，最大的机会，就是随着全球互联网的爆发，网络信息的海量出现。人们需要快速的去寻找到更有价值，更准确的信息。
这就是搜素引擎的机会。
所以我们要搞全球化，要走出去。
社交未来五年里，最大的机会就在内容！
为什么呢？
互联网的基础设施普及，宽带的应用，人们上网时间和消费能力的增长，这些就形成了一个巨大的市场空间。
为什么现在网络游戏这么火热？
人们有了充足的时间来上网，为了娱乐进行消费的需求正在增加。
为什么P2P这么热？
大家可以发现，P2P下载，最多的就是游戏和影视剧。
电脑已经开始逐渐取代电视，成为了年轻人娱乐的主要方式。
而从大环境来看，
国家正在大力推动文化体制改革，文化产业方兴未艾，电影、电视、综艺，这些娱乐内容会越来越多。
而网络，尤其是宽带的发展，正好适应了这个趋势。
所以，我们决定，易迅向互动娱乐方向，进行战略转型。
这就是大的方向上的取舍，这些就是我们要做的！
至于一些小的机会，或者市场规模不大，或者商业模式不清晰……
可不可以做呢？
我认为其实可以做，但不是我们来做。
可以上我们开放平台的那些小伙伴们去做；
也可以鼓励我们一些有想法的员工，内部创业去做。
勇于尝试嘛！
这个我们是鼓励的，小规模的试错和创新都是允许的。
投入不大，也许里面就能跑出几匹黑马来，那也不错……
不过，这些就不做为我们的主要战略方向了。
在座的都是集团的高层领导，我对你们的要求和期望，都是很高的。
你们一定要有大的胸怀，要有使命感。
因为我们现在已经站在这个位置上了。
我现在可以这么说，我们就是中国互联网产业的领导者，也是引路人。
作为一家影响中国互联网、影响中国经济高速成长的互联网公司，我们的战略，必须要从大局出发，从我们最初的初心和梦想，“改变世界”这个远大的目标出发！
所以在看问题的时候，要从长远的眼光来看。
视野要看的更宽、更远、更深、更独特，然后你才能抓住真正的机会。
大家都能看到的东西，其实已经不是机会了……
我们当初是基于对未来的判断，才有了现在的易趣、百度、易迅。
所以现在，
我们也要看到别人看不到的机会。
这才是我们制定战略的目的所在。
巴菲特有句很有名的话：等潮水退去后，你才知道谁在裸泳。
我不是经济学家，也不是算命大师，我只说我的判断和预测……
清泉他们行政部门，基本上每次的重要会议都有录像，今天讲的东西，我们五年十年后可以对对看，看有没有道理。
我之前讲了对互联网格局，未来会发生什么样的变化的一些思考和判断。
和大家分享，也希望得到大家的认同。
因为最佳的把握未来的方式，就是真正的认同，并为之付出努力。”
隋波的这段话，基本上是对之前两天，关于战略方面讨论的一个总结。
众人纷纷点头。
不得不承认，
每次听隋波谈“未来”，讲“战略”，总有种复杂迷茫的局面，瞬间豁然开朗的感觉。
隋波对产业趋势的敏锐洞察力，真的有一种“一眼看到底”的独特能力。
他说完之后，大家都感觉前路变的更加清晰了。
隋波继续道：
“今天这个组织架构调整和人员转岗方案出来，我看大家都有点吃惊。
的确，我们可能做了集团有史以来，最大的组织架构调整。
我们重新成立了星河集团。
把之前拆分出去的这么多家公司，又通过控股的方式，重新整合了起来。
以前我们是“化拳为掌”，现在又重新攒成了一个拳头。
这是为什么呢？
因为形势变了！
我们现在在国内，要和并购了雅虎的阿里来竞争，还要和微软、Google这样的国际巨头来竞争，国外的竞争对手就更多了。
这种情况下，我们需要把整个生态的力量都集中起来，这样才能在竞争中掌握足够的主动。
毕竟我们在每一个业务线上，现在都是老大。
只要我们团结起来，就没有谁能够打败我们！
这点自信，我们还是有的。
当然，这种整合，更多的还是股权和决策层面的，便于统筹调配资源，形成步调一致。
在具体的业务上，我们还在进一步细分。
大家都看到，易趣又拆分成了B2C、c2c、云计算、物流四家公司。
这是保持了我们一贯的打法，那就是“大中台、小前台”。
前方的作战部队必须小而美，灵活机动，作战能力强。
后台的集团中台则要更大，资源雄厚，支援力度大。
这样，我们就能在每一个领域里，都成为行业的领袖、领导者。
我一向认为，什么是领导者？
领导者就是第二名加第三名加到第十名，加起来的总额再乘以三，还是不如第一名，这叫领导者！
领先者呢，就是比第二名高了一口气。
所以，我希望我们的每一家公司，都能成为各自赛道的领导者！
我们会给所有的“前台”公司管理团队充分的授权，给你们充分发挥才华的空间和舞台。
当然，你们也会受到我、Joe等集团合伙人的严格考核，严酷敲打。
因为如果不这样做，今后就会遇到很多问题……
在人员轮岗方面，
我也和调整的各位同事，都有过深入沟通和交流。
大家敞开心扉的聊了聊。
调岗，不是你做的不好，而是现在集团有更需要你的地方。
或者是为了未来公司更远大的目标，现在这个阶段，需要你进一步的学习和提高……
我说过，易趣系发展到今天，不是靠我一个人，靠的是我们团队的力量，是整个团队的配合。
是我们所有人，在共同的梦想、使命、价值观的认同下，拼图成了一个完整的整体。
这让我们爆发出了意想不到的巨大潜力！
我也好，Joe也好，宋健也好、周枫也好、王川也好……
我们这些人的配合，是经过这么多年炼成的，我们每个人都像螺丝一样牢，拆不散的！
所以，我希望大家记住，
我们的这个团队，才是易趣系发展到今天，最珍贵的东西，最有价值的东西！
转岗的目的，
一方面是给你一个新的机会去发现自己更多方面的才能，给你更大的发挥才华的舞台；
另一方面，也是让你更多面的去了解整个集团的业务，不能光盯着自己手里那摊。
在现在这个互联网已经进入充分竞争的年代，光盯着细分市场是很难成长的。
你们要学会锻炼全局观的能力，要扩大视野。
还是那句话，胸怀要大，要有使命感！
我相信，只要我们的团队达成一致的核心思想，我们共同使命就是去通过互联网去改变世界，让人们的生活更美好。
那么，我们就一定能不断的从一个成功，走向另一个成功。
我们知道要去哪儿，我们就去那儿！”
2005年1月15日。
在战略会结束后的第三天。
隋波发给所有员工的一份内部信，被媒体曝光。
在这封内部信中，
隋波介绍了战略会的会议决定：集团五年战略规划，各公司组织架构调整和高层转岗的信息。
他回顾了在过去七年中，易趣从一家公司发展壮大的历程。
重申了梦想、使命、价值观和公司文化，是易趣最重要的价值所在。
隋波还介绍了当前的市场大环境，面临的机遇和挑战。
号召所有员工积极拥抱变化，信任公司新的管理层和团队，胸怀使命感，一起为未来而努力。
因为隋波在内部信的最后一句，写道：
“我们的未来，是星辰大海！”
而随着这次战略会和内部信，星河集团作为易趣、百度、易迅、新浪四家上市公司的控股公司，也正式浮出水面。
与之前媒体只是因为都是隋波创建，而将几家公司称为“易趣系”不同。
这次可是确确实实的成立了集团控股公司，对各公司有实际的控制和管理权！
媒体和互联网业内，
在惊骇于隋波再一次搞出大动作之余。
都统一改口，将星河集团旗下的这些公司，统称为：“星河系”！
一个中国互联网行业的“超级巨无霸”，就此横空出世……</div