虽然隋波给出的投资条件，非常“微妙”，颇有些令永乐进退两难。
但陈晓毕竟也是一个枭雄人物。
骨子里也是一个和老黄一样，敢于“豪赌”的人。
否则前世他也不会最终接受大摩的对赌协议。
陈晓很快就反应过来，有舍才有得！
无论易趣也好，大摩也好，谁也不是慈善家！
他们投资永乐就是为了获得回报的，不管这个回报是在投资收益上的回报，还是战略布局上的回报……
他需要考虑的就是，衡量利弊，选择和得到最有利于永乐发展的结果。
毫无疑问，易趣的条件，要比大摩显得优越太多了。
而且，不管是否接受易趣的投资，都可以拿这个来反过来迫使大摩降低入股条件！
至于最后选择谁进入，或者两者都引入。
主动权还是在陈晓自己手里……
这种对他和永乐而言，是百利而无一害的事情。
陈晓这么精明的人，当即就明白，可以先谈！
谈判嘛，总要有商有量。
不可能易趣提出这个条件，永乐就只能接受……
这中间，还是有很多可以商量的细节的嘛！
不得不承认，
虽然因为“黄陈之争”最后落败离场。
陈晓在隋波前世时，社会、商界、舆论对他的整体评价很差。
虽然还没到盖棺定论的地步，但也差不多了……
但其实，客观去看他的商业才能，绝对是一个不逊色于老黄的商业奇才：
精明、老辣、温和、作风强悍，具有领袖风采……
他身上的这些标签式的优点和特质，在早期，也都是曾为外界所公认的。
就连老黄在国美最终合并永乐后，也曾称：
“不是我太无能，是陈晓太狡猾。这次并购谈判，是我做生意以来最艰苦的一场谈判，如果不是志同道合和惺惺相惜，根本不可能谈成功。”
后来老黄还曾对媒体感慨：
“陈晓是个出色的实战家，非常熟悉家电零售市场，谈判过程中，陈晓比之前更可怕。”
后来两家合并，陈晓孤身入国美。
在老黄有意淡出国美，退隐幕后之际，担任国美CEO、总裁。
老黄给他的待遇，无论是办公室、配车，都与自己一模一样。
对老陈的重视和尊重，可见一斑。
而陈晓也是“报之以琼瑶”，在工作上竭尽全力。
上任不久就立下“1000亿”营业额的军令状，并且对国美的发展战略做了调整，规模和效益并重，给自己和国美都定下了很高的目标。
之后，并购大中，成为三联商社的大股东，陈晓把“执行者”的角色，做的有声有色。
要不是老黄进去了。
在他的威势之下，陈晓或许不会生出野心。
这两人的合作，可能会是中国商业史上的一段佳话……
可惜了。
疾风知劲草，板荡识诚臣。
只有在危难之际，在巨大的诱惑面前，才能看出一个人隐藏在平常的外表下，真正的心性。
既然易趣入股的事陈晓愿意谈，隋波此行主要的目的就达到了。
至于具体的投资和谈判细节，自然是张奕掌总，汤和松等投资并购部的专业人士去细谈。
老大只是定下方向：谈还是不谈。
投资永乐的事情，并不着急……
线上线下的“新零售”模式，在现在这个年代应该怎么搞，隋波还没有完全成熟的想法。
对需要摸索着来，没有前世记忆可依靠的事情，隋波一向都是比较谨慎的。
慢一点没关系，时间来得及。
而且现在隋波自己的事情，还一大堆呢：
首先，易趣现在正在搞大促。
集团在全国上下全都动了起来，大大小小的事情无数。
而且这次易趣杀入家电市场的举措，在全中国社会各阶层中，引起了这么巨大的轰动效果。
无论是官方、媒体、厂商、用户……，还是国美、苏宁等传统零售连锁的反应。
需要考虑的方面众多。
这些都需要他回京坐镇，亲自处理和决断。
其次，Google已经成功上市。
百度的PreIPO融资和上市计划，也已经进入实施阶段。
虽然这件事是百度的CFO李昕晢负责，张奕从旁协助，但一些重要的机构谈判，隋波也还是要出面的。
毕竟他现在也兼任着百度的CEO。
此外，这次大促后，
隋波还要考虑，易趣旗下除了核心电商以外，无线业务（移动互联公司）、游戏业务（趣游网络）这两个业务接下来的安排。
这两个业务都是营收和利润很高的现金奶牛项目，本来就是当初为了稳定易趣的股价，让业绩报表更漂亮，才一直放在易趣没有剥离出来。
但是随着易趣进入大家电市场，这次大促后，可以预见，电商平台的GMV、营收都会有一个较大的增长。
而且易趣现在的现金储备和自由现金流，都已经非常好了，对股价和利润的需求，也没有之前那么高了……
这两个业务继续放在易趣集团内部，反而显得有些格格不入。
毕竟这两个业务的内核和模式，都和电商不太搭……
只是，该怎么处理比较好呢？
是分拆独立上市？
还是用易迅收购？
都是需要好好斟酌一下的。
而且这件事也宜早不宜迟，等《天龙八部》上线，马上要谈的《魔兽世界》代理再拿下来，那就真的是尾大不掉了……
就算易迅想收购，估值也会高的离谱！
这件事最麻烦的，就是怎么才能让那些易趣的美国投资者满意。
独立上市是比较好解决的，但纯粹的游戏公司，上限不高，从盛大、巨人等公司后来的发展就可见一斑。
就好像网易一样，游戏业务营收很好，但无法形成生态！
但如果是易迅收购……
价格不给到位，到时候在美国引起投资者集体诉讼，那麻烦才大呢！
易迅上市才募集了50亿港元，这些钱换算成美元就没多少了。
以趣游现在的营收和利润来估值，还真不够收购的……
从永乐总部出来，
隋波一行人乘车前往易趣集团魔都分公司。
大战期间，他既然来了魔都，当然需要到当地分公司去看看。
也算是为前线“督战”兼“激励士气”。
自从2001年将易趣集团拆分后，各地分公司也做了很大的组织架构调整。
就拿魔都分公司，这个易趣当年的第一个分公司，也是全国分公司的领头羊为例：
最早的分公司总经理周培，现在已经去了百度，担任百度副总裁兼华东区总经理；
分公司副经理崔倩上调易趣集团，现在担任董事会秘书、政府及公共关系总监、易趣新闻发言人。
而其他分公司的技术和产品人才，大部分都分流。
或者去了百度、易信，或者上调易趣总部的“大中台”事业群。
在易趣内部剩下的“元老”级员工（指97、98、99年在职的），也都在易趣的管理岗或者淘宝网做技术研发。
现在的易趣魔都分公司总经理，名叫黄星，是当初随李欣一起从联想出来的老人。
这也正常。
李欣担任易趣网总裁后，主抓B2C业务，尤其是供应链、物流。
手下必须是懂传统零售渠道经验的人，才能管理好这些线下的复杂业务。
别的不说，光是库管和物流，里面的弯弯绕绕，就不是之前那些主要以大学生为主的魔都分公司团队能搞定的……
这就是现实啊，
说白了，易趣网的B2C业务，就是典型的零售行业！
相比而言，反而是淘宝网，更像是个纯粹的互联网公司。
隋波甚至想，像易趣的华东、华南这些重要的大区，将来还需要再引进一些更专业的零售人才，比如沃尔玛、百思买、甚至亚马逊、国美等。
隋波不担心这些外来的职业经理人，会弱化易趣文化。
现在整个易趣体系经过多年的价值观和文化的不断贯彻，公司氛围的内在力量和感染力是很强大的。
而且易趣体系内，除了物流人员之外，绝大部分的员工都是每年校招的大学生入职。
从一开始，就经历了“易趣学院”的培训和熏陶。
现在“易趣学院”已经到了第七期，就像京东的“管培生”一样，一期期的员工，现在已经占据了易趣系中各公司，大部分中下层的管理岗位。
从主管到经理，甚至个别优秀的，现在已经是总监级。
这些员工才是隋波真正的根基，也是易趣系不断发展壮大的源泉！
易趣魔都分公司在发展过程中曾多次搬家，现在的公司地址在浦东的招商局大厦18层。
之所以定在这里，是因为易趣正在兴建的国内最大的一个物流中心，就在浦东机场附近的空港物流园中。
隋波这次没有通知魔都分公司，准备直接过去，看看分公司真实的工作情况。
搞个突然袭击。
不过他却忘了自己现在的名气有多大了……
刚刚走进招商局大厦的大堂，隋波就被来来往往的那些魔都职场的精英们认了出来，顿时引起了一阵惊呼和围观。
甚至有人过来拿手机拍照，弄得隋波很不自在。
好容易才在王强和张轩的保护下，进入电梯。
隋波也只能摇头暗叹。
难怪前世看视频，每次老马出现都是前呼后拥，从安全角度，还是有必要的啊……
但转瞬，他的注意力就被电梯里的屏幕吸引了。
这时候分众就已经出现了吗？
还真是，液晶屏幕下方，清晰的写着分众传媒的字样。
隋波不由摸摸下巴，分众倒是个不错的投资对象。
江南春是个绝顶聪明的商人和广告人，而且资本运作手段高超。
分众一路从融资上市、并购聚众、框架，到私有化退市后转战A股二次上市，市值暴涨10倍，最高达1800亿……，这一系列操作，堪称是财技高超。
而且，虽然分众的这种电梯传媒，和互联网业务的关联度不算密切，但毕竟是对白领人群到达率最高的一种媒体渠道。
将来易趣系很多新的业务，都可以投放这个渠道。
就算是作为纯粹的财务投资，也是一个收益不错的投资项目。
正好隋波准备筹建一个和沈南鹏合作的基金，完全可以把分众作为第一个项目嘛。
现在国内能短期上市的项目可不多……
这个小插曲在他脑海中一晃而过。
到了18楼，却发现黄星已经带着魔都分公司的几个高管，在电梯口等候了。
其实楼下大堂当时就有易趣的员工，当时就一个电话打给黄星了。
开玩笑，大Boss忽然出现，谁不慌啊！
突然袭击是没搞成，但隋波的出现，还是让易趣魔都分公司的员工非常激动。
这就是创始人的威信和影响力了，一般而言，除非出现重大变故，是没有人可以取代的……
就在隋波待在易趣魔都分公司，简单的发表了一个讲话，鼓励了一下员工，并且听取分公司团队的工作汇报之际。
他出现在魔都的消息，飞快的传播开来。
现在的手机、网络这么便利，消息的传播速度绝对堪比光速。
不多会，很多电话就打到了张轩拿着的隋波手机上。
有盛大老陈的，携程老沈的，百度魔都分公司总经理钱程的……
大部分电话，张轩都接了，称隋波正在开会，稍晚一些回复。
但有一个电话却非常重要。
张轩也不敢怠慢，走进会议室，打断了会议，请隋波亲自去接。
这个电话，是国家中长期科学和技术发展规划领导小组办公室成员兼重大专项组组长、魔都市决策咨询委员会委员，江上舟打来的。
江上舟是魔都电子信息领域的主管领导，也是业内德高望重的前辈。
隋波之前曾在魔都的财富论坛和博鳌论坛上，和他见过两面。
虽然不太熟悉，但也算认识。
对于这位魔都芯片产业奠基人、国家大飞机项目的启动者，隋波还是非常佩服的。
在前世他重生时，正值中兴、华为等公司正在被美国制裁，一个小小的“芯片”牵动了无数中国人的心。
那时他看过一些文章，才得知了一些并不为大众所熟知，但始终在默默推动着国内半导体事业发展的名字。
其中，江上舟，就是曾被反复提及的一个名字。
他在浦东规划了面积22平方公里，3倍于弯弯新竹工业园区的张江微电子开发区；
2001年2005年“十五”期间，他帮助魔都引资100亿美元建设10条技术水平等于或高于华虹NEC909工程的8英寸12英寸集成电路生产线，一手创建了魔都的芯片产业基础。
他先后引入中芯国际、中微半导体。
鼓动和邀请了张汝京、尹志尧两位顶尖领军人才，及一大批硅谷华人归国创业。
后来在中芯变故，张汝京被迫离开后，更是亲自担任“中芯国际”董事长，对国家的芯片产业贡献极大。
可惜的是，尽管有像江上舟、倪光南之类的官员、科学家极力的努力和推动。
但芯片产业却是一个庞大的产业链。
制造一个小小的芯片，涉及到50多个学科、数千道工序，包括设计、制造、封装三大环节。
在这个产业链上，国内企业的差距是巨大的。
这不仅需要巨额的投资，更需要突破国外的专利、技术封锁和扼杀。
而在之前的很长一段时间里，因为国家财政拮据，投资半导体研发的资金，只是杯水车薪。
而民间投资更是备受冷遇。
那时提倡的是“造不如买、买不如租”。
芯片行业不仅烧钱，而且周期长，技术更新快，你刚研发出来，国外巨头就已经开始打价格战来扼杀你！
这就意味着，前期要不断砸钱，还见不到水花……
除非国家集中力量来打大的攻坚战。
否则仅靠一点点财政拨款和民营企业、资本的力量，是很难实现突破的。
华为默默的研发了十几年，每年投资过百亿，才搞出了海思的麒麟芯片，却也只是实现了在设计这一个环节上的突破，而其架构授权的核心，还在国外巨头手中控制。
制造更是一大短板。
制造芯片的三大设备，光刻机、蚀刻机和薄膜沉积，国内只有中微的介质蚀刻机能跟上行业节奏。
差距最大的是光刻机，国内的魔都微电子和国际领先的荷兰ASML几乎差了三代的技术……
材料方面，日本全球领先。
制造芯片的19种主要材料中，日本有14种全球第一，份额超过60，近七成的硅晶圆产自日本，而硅晶圆是芯片制造的根基……
对于隋波而言，现在考虑芯片，或许是有点远。
但是，如果换一个角度想，
芯片也好，手机操作系统也好，互联网底层技术也罢，这些都是未来全球竞争中，无法避免的领域。
移动互联网的根基在于智能手机、操作系统；
深度学习、AI，也同样离不开芯片。
从阿里搞达摩院，投资3000亿搞芯片研发就可以看出，互联网巨头发展到一定的阶段，必然是走上科技巨头的道路。
只是，这个东西太复杂了，需要权衡公司发展和研发之间的比重。
不要被太过“远大”和“沉重”的目标拖死，搞的出师未捷身先死，那就悲催了……
脑海中电光火石之际，
隋波接通了电话：“江主任，您好！我是隋波。”
“隋总啊，听说你来魔都了？不知道有没有时间，晚上一起吃个便饭？”
“江主任您发话，我什么时间都方便！”隋波笑道。