当大家“中场”休息了一会，重新回到会议室里，纷纷落座后。
隋波这才开始了今天会议的重点议题……
“大家都知道，这次我去硅谷游学，有两个目的。
一方面是为了进修学习，对我自己的管理能力和认知边界进行提高、升级；
另一方面，也是想借这个机会，退后一步，脱离具体的公司业务。
这样就能够有更多的时间和空间，沉下心来，去思考我们这个组织，下一步的战略发展方向。
从97年创业到现在。
易趣已经连续多年，都实现了跨越式的发展……
我们从只有十几个人团队的创业公司，变成了一家员工接近万人的大型集团。
并且在多个业务领域，都取得了业内领先的优势地位。
这在国内互联网行业内，也是独一无二的！
甚至有人说，我们易趣集团一家公司，就占据了互联网的半壁江山……
这是好事。
但我们会发现，当市场第一，压力是巨大的！
一方面，所有人的人都会盯着你，等待你犯错。
然后扑上来，像饿狼一样抢夺你的市场。
另一方面，因为我们没有可以参照和学习的对象……
所以，我们只能不断的去超越自己，自我革命，自我创新，去开辟出一条全新的产业道路来！
所以，我才会在去年年初，做出了分拆和重组公司的决定。
在保持我们原有“大中台”，技术和数据优势的前提下，将“小前台”的策略更推进一步。
通过拆分，形成一个个单独的业务单元。
也让几个核心业务，重新回归到小公司创业的状态。
这样一来，
我们不仅能在市场中快速反应和决策，提高我们在单独业务上的战斗力；
也能通过更加细分的市场和精细化的运营，来获取更多的数据，并因此加强集团独特的核心平台优势。
反过来，通过“大中台”来采用庞大的数据分析和算法。
我们又可以比对手更快的判断市场趋势，用户需求和变化情况，从而做出最优的选择。
我们每一次市场竞争，能够取得胜利的背后，就是因为这套体系的作用！
但这还是不够的……
因为这只能解决短期问题。
随着业务发展、用户增长和市场扩大。
很快，易趣、百度、易信这些拆分后的公司，又会像之前的易趣集团一样，迅速膨胀，再次演变成大公司。
又会出现大公司病的问题。
这样不断重复，并不是最好的办法。
要想成为一家伟大的公司，实现我们的梦想和目标！
就必须看到更远的未来。
并从现在开始，做好准备……
我们要在管理体系上升级；在企业文化和使命、价值观上的强化；在人才培养上优化；
最重要的是，
要让易趣体系内的所有公司和员工，无论什么时候，无论我们发展到什么阶段，都能清晰的知道：
我们是谁？
我们要去哪里？
我们怎么去？
这三个问题，关乎着我们事业的一切！
所以，我这次去硅谷，
在学习和借鉴了硅谷过去几十年那些公司成功的管理经验，了解了硅谷在高科技和互联网领域的创新文化和生态体系后。
有了一些新的思考。
我觉得，我想明白了这三个问题！”
隋波的这段话，让所有在座的易趣系管理团队成员，都是精神一振！
以他们对隋波的了解，
每当隋波沉寂一段时间，深思熟虑后，所作出的决策……
都将是最高战略级的！
无论之前在创业不久后，就提出要在2000年前上市的目标。
然后马不停蹄的开始融资和上市计划，并于1999年底成功上市……
结果2000年后互联网泡沫，资本市场陷入了长达近三年的寒冬期！
还是他在创业之初，就明确的提出了电商、搜索、社交三个业务方向……
结果到今天，电商、搜索和社交，已经成为了国内最具潜力的三个互联网商业模式。
而易趣系也因为进入的最早，准备最充分，而取得了如今市场领先的绝对优势！
此外，像他在电信刚刚拆分后，就看到了无线增值业务的前景，与刚刚成立的中国移动达成战略合作。
现在无线业务，已经成为了国内所有互联网公司最主要的营收来源；
他敏锐的看到了国内网民的快速增长和带宽的普及，通过收购韩国游戏制作公司获得了《传奇》的版权。
而今天，《传奇》已经成为了国内网络游戏业务中的一个“传奇”！
类似的例子太多太多了……
隋波的每一次决策，都是事前毫无征兆，事后却令人叹为观止，不得不服！
这一次，
在他去硅谷，进行了长达半年的“闭关”深思后。
“波神”终于又有了下一步的战略规划……
想想就有点激动啊！
看着大家期待的眼神，隋波笑了笑。
他没有急着将自己的想法和盘托出。
而是先讲起了时代趋势和国内、国际形势。力图给大家从全局上进行解释，让他们能够跟上自己的思路。
“大家可能都能感觉到，这两年，国内的互联网发展速度很快。
97年我们创业的时候，全国的网民数量还不到100万，短短几年时间，现在已经超过6000万了，短短5年时间，增长了60倍！
而且这种增长速度随着用户基数越大，国家网络基础设施的不断完善，将会越来越快。
就像我之前曾预测的那样，
相信很快，国内的网民用户数就会突破1亿、2亿，甚至更多！
我在硅谷，也明显感觉到了。
美国的互联网创新和资本市场，同样正在快速复苏……
种种迹象表明：
互联网在未来几年，将会是一个全球范围内的暴发性增长期！
这是百年难遇的一个巨大的机会！
与此同时，
国家从01年底加入世贸，改革开放和经济发展，将会进入一个全新的阶段；
而美国911事件后，陷入反恐而无暇外顾，这也给了我们中国经济发展一个稳定的外部环境。
我相信，接下来几年，国内的经济总量也同样进入一个快速增长的阶段。
受此影响，经济领域各行业都会受益，经济增长，人民生活水平提高，消费增加……
这一切外部环境，都会反应在互联网产业上！
首先，电商平台会极大的受益。
经济发展，尤其是需求侧的增长，会带动用户消费需求和消费实力的提高；
而入世后，企业面临内外双重竞争压力。
他们需要更多的营销和销售渠道。尤其是那些中小企业，他们的生存将会更困难。
而电商，能够降低他们的成本，帮助他们找到更多的用户，销售更多的产品！
其次，搜索平台也会受益。
随着互联网在全球范围的爆发性增长，全球化和信息爆炸的时代即将来临。
剧烈变化的大时代中，人们会比从前，更需要了解瞬息万变的世界。
而互联网就是最快，也是最广泛的信息渠道。
如何在浩如烟海的庞杂互联网内容中，快速的找到他们所需要的信息？
这就是搜索引擎的价值！
或许现在很多人还觉得，搜索引擎只是互联网成百上千个应用中，普通的一个应用。
但实际上，
人们以后会发现，搜索引擎将会是互联网一切的入口！
当然，这也取决于，我们能够通过搜索引擎，为用户带来更多的产品和服务……
同理，社交业务也会受益于此。
其实我们现在已经能够感觉到：
在最初的社交，也就是即时通讯软件，帮助用户解决了联系和沟通的需求后。
人们在不断的社交过程中，逐渐会延伸出很多相关的需求：
比如脱离互联网，随时随地的沟通，也就是我们的移动EM；
娱乐的需求，比如音乐、阅读、游戏等等。
这一切的背后，实际上代表着在互联网时代，世界更加开放，人们更加紧密的联系！
就像我曾经说过的：
电商连接了人和商品；搜索连接了人和信息；社交则连接了人和人。
对于社交，我一直有种感觉，
那就是总有一天，社交网站将会成为一个完整的虚拟世界。
人们可以通过网络，完成一切信息的获得、分享、交流……
不过那就是有点远了，可能那将会是虚拟现实（VR）技术成熟之后，才有可能实现的。
就像那些科幻片里的场景一样！”
不想说的太严肃，隋波随意的开了个玩笑。
绕了一大圈，他才说回主题：
“说了这么多，我就是想告诉大家……
一个属于互联网的时代，真的已经来临了！
它会比我们之前所能想象，来的更快，也来的更迅猛……
我们必须要提前做好准备，在这个大时代的浪潮中，伫立于巅峰之上！
通过这几年的努力，我们做出了一些成绩，可以说已经占据了一定的先机。
但这还远远不够。
比如电商，
目前我们的年交易总额不过十几亿，而国内的消费品零售市场的规模40911亿，我们只占了万分之三。
老宋，李欣，黄海，你们有没有想过……
也许十几年后，网络零售可能会占到10、20，或者更高？！
到那时，可能每秒钟都会有数亿笔的交易和数据……
需要怎么样的技术平台支持？什么规模的仓储和物流的支撑？
再比如搜索，
现在国内网民不过数千万，每天引擎都要执行近亿次的搜索访问。
王川，你有没有想过……
当百度扩展全球业务后，每天全球有数亿用户，执行数以百亿次搜索时，我们需要怎么样的数据库规模？
什么样的索引和识别技术和算法？
这个道理，同样适用于社交业务……”
说到这里，隋波停顿了一下。
他环视了一圈在座的众人，语重心长的说道：
“你们不要觉得，我想的太远了……
不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域！
只有现在开始，我们就为了十年后的世界做准备……
我们才能说自己的事业和目标，是改变世界！”
说了这么多，
隋波终于说到干货了：
“说到这里，我想大家应该已经明白了。
对于未来而言，互联网公司的核心竞争力，将不再是流量、用户规模……
而是隐藏在这些背后，真正具备不可替代价值的——数据和技术！”
刚才他一连串的问题，已经让大家不自觉的开始设想：
如果真像隋波说的那样，每天都有那么多的数据需要处理……
那简直是一件非常恐怖的事！
在座的大部分都是学计算机出身。
他们非常清楚，这些简单的以亿为计量单位的数字背后，需要怎么样恐怖的服务器规模、庞大的令人绝望的数据库体系，极其复杂的各种程序和算法……
从后台的系统平台，底层架构，到前端的网页访问。
涉及到的技术、产品、运维……
光是想想，就已经头皮发麻了！
隋波话题一转，又说道了市场竞争方面：
“在硅谷，这一点我感触极深。
你们知道吗，Google的拉里佩奇有一个理论，“10倍哲学”。
他要求所有Google的员工，在做产品和创新时，必须想的更大一些，更远一些。
任何一个产品的推出，要么比对手优秀10倍，要么比上一个版本优秀10倍。
他们已经在全球设立办公室，开始布局全球市场了。
正在为整合全球的信息数据，构建世界信息模型而前进。
他们同样看向了遥远的未来！”
隋波的这一番长篇大论，彻底把易趣的这帮高管们的思路，从地面带到了高空中。
他们仿佛是站在太空中，俯瞰地球上：
互联网的发展，像按了快进键般，飞快的闪现着未来的一个个场景……
这时候，隋波终于把话题转回来了：
“当我们想通了这些后，再回过头来，看刚才的三个问题。
我们是谁？
我觉得，我们是一群立志引领中国互联网产业的发展；致力于通过技术驱动，让世界变得更简单而有趣的梦想者和实践者！
我们要去那儿？
我们要成为全球最伟大的互联网公司！
这里我多说一句。
这次我去硅谷，最受触动的一点，就是中美两国在科技领域的差距。
在IT领域，无论软硬件，我们都受制于人。
即使互联网是新兴产业，但在很多技术上，我们依然做不到自主研发。
举个例子：
现在我们的后台，大量使用的都是IBM小型机和Oracle公司的数据库，以及EMC、戴尔的存储设备。
一台IBM的小型机价格从几十万到百万不等，Oracle的数据库费用数千万，加上一大笔的软硬件支付和维护费……
未来当我们的业务快速发展以后，这些IT费用就将会在成本方面，给我们极大的压力！
而如果我们想要成为全球最伟大的互联网公司……
未来硅谷那些公司，都会是我们的竞争对手！
所以，从现在开始，我们就要开始准备为庞大复杂的业务，搭建起全新的技术架构，建立全球顶尖的技术团队！
这也是我为什么，在硅谷设立了一个研究院的原因。
接下来，我们还要在国内设立研究院，在技术研发上继续加大投入！
最后一个问题，我们怎么去？
这就是我今天真正想说的……”
会议室里所有人，都不自觉的叹了口气，
老大，你说了大半天了……
终于到你真正想说的了？！
你讲了这么多东西，大家脑子里都快超频了！
隋波被大家的表情逗乐了。
他不再卖关子了，沉声道：
“经过这段时间的思考，
我给我们这个组织，也就是外面人传说的“易趣系”，归纳了三个核心的战略方向。
那就是：
“全球化”战略、“大数据”战略、“自研技术”战略！
我所说的全球化战略，并不是现在国内那些互联网公司，在海外设立公司的那种简单的所谓“全球化”。
而是，首先要稳固国内的基础，彻底打败竞争对手！
然后再在拥有国内市场为基本盘的基础上，和Google等美国互联网公司，在全球范围内进行竞争！
在这方面，我希望大家能够站在更高的高度。
将我们的全球化战略，与中国崛起的大国战略紧密结合，在文化输出，信息话语权等方面，做出我们的努力和贡献！
大数据战略。
之前我们也曾沟通过，这次我要向大家明确的一点就是：
数据，是我们最有价值和核心竞争力的资产！
无论是电商的交易数据、搜索的信息数据、社交的关系数据等……
通过这些数据，未来我们就可以构建出越来越完整的知识图谱，从而掌握互联网世界的一切！
自研技术战略，它的意义，刚才我已经说的很清楚了。”
隋波说到这里，大家已经听的很明白了。
不过也有点惊讶。
本来他们以为，隋波会针对国内市场的现状，竞争对手的情况。
像以前一样，拿出一个个具体的策略。
甚至直接给出思路，做出决策，启动一项面向未来的新业务……
却没想，
“波神”的思想境界又升华了……
考虑的都是这么大、这么远的战略问题！
听着是很震撼！
但是……
对目前的局面，老大你有什么计划啊？
仰望星空，可还要脚踏大地啊……
隋波半年不在，这些各公司的高管，每个人都积攒了一大堆的问题，等着隋波回来决断和拍板呢。
这时，这半年来一直担任“战略决策会”组织人和协调人的宋健，是最有资格发言的。
他也深知大家的心思。
开口笑道：“波总，你这次去硅谷，果然收获很大啊。
我们这些人，平时满脑子都是具体的业务上的事。
所有注意力都被国内这些竞争对手吸引了，根本没想过那么多，这么远……
今天听了你的话，真是茅塞顿开！
感觉一下对全局都清晰了很多，视野也开阔了！”
宋健这种职业经理人，最牛的一点，就是嘴里说出这些拍老板马屁的话时，自自然然，一点违和感都没有……
这种话，像是王川、庞勇这些技术男，打死也张不口。
隋波哈哈笑道：
“老宋，有话你就直说，咱们是老搭档了，不比这么客气。”
宋健笑着继续道：“您提出的这三个战略，我认为是直指核心，对未来集团的发展意义重大！
我没有任何问题。
……波总，这段时间你不在国内，其实还是有很多业务和工作，大家都拿不定主意。
虽说您说了放权，可是大家还是希望多听听您的意见。
是不是……，在这方面，您也说说？”
他的话音刚落，就见众人纷纷点头，心有戚戚焉。