隋波这次，并没有亲自上阵，参与百度和淘宝的全国营销巡讲活动。
他的目标太大了……
要知道，现在和淘宝网这两个业务，都并不属于上市公司范畴。
所以暂时现在还需要淡化他的存在。
否则，在这种全球恐慌的大环境下，
隋波跳的太欢，美国资本市场和SEC，就会对他在这方面提出质疑。
比如，易趣和这两家公司的关系到底是怎么回事？
除了关联交易之外，是否存在上市公司利益转移问题？
隋波作为上市公司CEO，是否有尽到他义务和责任？
将他的专业能力、职业精神，全部放在上市公司发展上？
之前易趣上市时，像、淘宝网等业务，
在易趣招股说明书的信息披露中，都有相应的篇幅，进行了介绍。
尤其是关于关联交易和关联公司这一块。
关联交易其实也不是什么大问题，只要遵行六个属性：
商业必要性、逻辑合理性、价格公允性、程序合法性、满足独立性、降低重要性。
同时，避免几条关联交易的红线：
导致独立性缺陷、有意操纵业绩、隐性关联交易舞弊、关联交易非关联化。
对于上市公司而言，就属于正常情况。
毕竟美国很多老牌的上市公司巨头们，旗下未上市的公司数以百计，关联交易真要计算起来，那才是恐怖……
而且，由于易趣上市时，这些公司都没有产生营收。
都还是才刚刚有一个业务雏形。
所以在关联交易方面，几乎可以忽略不计，
当初上市时，也并没有引起投资人太多的疑问。
只要按照SEC的相关法规，及时进行信息披露，就没有任何问题。
像之后隋波个人增资这些公司，
就按照SEC规定，做了相应的信息披露。
这些公司虽然因为实际控制人都是隋波的缘故，属于易趣上市公司的关联公司。
但从现在的股权结构上来看，其实已经和上市公司关系很小了。
可是现在，情况又有所不同，
无论是百度、淘宝，还是易信、易付宝，接下来都要开始大规模发展了，
并且开始产生营收和利润……
随之而来的，与上市公司之间的关联交易问题，就会出现。
无论在哪个资本市场，
上市公司的关联交易和利益转移，始终是个敏感问题。
隋波已经让张奕尽量在会计审计方面，
将上市公司和这些公司业务之间的关联交易，做了非常明晰的财务报表。
来表明这些公司之间，只是纯粹的业务合作关系。
可业务合作和利益转移之间的分隔，有时是非常微妙的……
举个例子，用户数据算不算资产？
这些公司的很多服务器，是以“租借”名义来使用易趣公司的。
那么，对易趣公司后台系统的调用，算不算是侵占上市公司资产？
资金，反而是最容易分割的……
隐形的资源和资产，才是重点！
其实要是想解决这个问题，办法也很简单。
一是将这些公司分别上市。
上市公司的财务报表清晰，资本市场也能够分享这些公司成长的收益。
就好像搜狐将搜狗、畅游分拆上市一样。
二就是把这些公司并入上市公司。
让所有小股东都能分享收益，自然也不会构成利益转移了。
隋波的确有打算，
在将来合适的时机，无论是合并进易趣，还是分别上市，看具体情况，都是可以的。
但现在还远远不是时候！
所以，特殊时期，隋波还是低调点好。
别股价没问题，公司运营也没问题，
结果却在关联交易这块，被投资人揪小辫子……
处理完百度和淘宝的营销推广，隋波才终于稍微清闲了下来。
经过前一段时间他的密集开会，易趣现在各业务线都开始忙了起来。
隋波反而轻松了。
他也喜欢这种轻松，
这样，他才能从繁琐的工作细节中摆脱出来。
有更多的时间来思考公司的战略，进行接下来的谋划和布局。
用淘宝网去遏制老马，用EM来遏制小马，用百度来遏制老李……
最近这一套组合拳打出来，
隋波自己想想，都有点惊讶……
怎么不知不觉之间，
他原本刚开始时，打算的好好的，专注电商赛道的想法，变了样了呢？
这么搞，真的没问题吗？
纵观全世界，无论前世还是后世，
好像还没有一家互联网公司，能够在这么多业务领域，都保持领先的巨头啊！
2020年时，世界排名前五的互联网公司。
亚马逊（Amazon），虽然横跨了很多业务领域，但核心还是电商和云计算，公司市值高达1.1万亿美元。
谷歌（Alphabet），搞的创新业务更是多不胜数，但核心业务依然是搜索，云计算也在发力。公司市值8700亿美元。
阿里，核心业务电商、云计算（还有未上市的互联网金融，蚂蚁金服），公司市值5495亿美元。
脸书（Facebook），核心业务还是社交。
不过因为收入单一，一直受到资本市场诟病，公司市值5076亿美元。
腾讯，核心业务是社交、游戏和互联网金融。
当然，游戏和金融服务，也都是在腾讯社交用户的基础上，市值3.77万亿港币（4864亿美元）。
只要一想到，全世界这么多巨头公司，居然没有一家在多个领域都领先……
就这知道这件事，绝对是地狱级难度啊！
这也是为什么隋波重生回来，
当他开始创业时，确定了电商赛道后，
第一个念头，就是把社交留给小马哥。
自己全力专注于电商（后来又加上搜索）的原因。
不过转念一想，隋波也想开了。
现在的现实情况就是这样，
易趣网（淘宝）、百度、易信，现在发展的都不错。
总不能因为未来还没有出现的事情，现在就砍掉某个业务吧？
先这样往前走，边走边看。
要真是到了无法兼顾的时候……，再说！
就算在市场竞争中败下阵来，也不用怨天尤人，至少努力过了。
再说了，
说不定因为他这个重生者的存在，还真有可能创出一个奇迹呢？！
玩的这么刺激……
才不枉了他重生一场啊！
隋波感觉，自从见了老马之后，
自己心理上似乎发生了一点变化……
很奇怪，他之前也见过小马哥，见过老李，
但是似乎都没有这次见到老马后，给他的触动大。
或许是因为，其他两人在隋波初见时，都还是正起于微末。
而此时的老马，已经有了几分前世时的风采……
隋波第一次开始真切的感受到了，自己此时所处的地位。
也第一次真正以平等，甚至有些俯瞰的心态和视角，
去看待那些，曾经在前世的互联网江湖中，叱咤风云的大人物。
刚刚重生回到这个年代时，
隋波虽然也踌躇满志，有种“彼可取而代之”的心思。
但实际上，作为一个前世蹉跎多年，依然混迹在互联网江湖中层的小人物。
隋波开始时，
其实并不具备一种商界大佬所应该具备的心态和素质……
从大一创业，建立易趣，一步步走到今天。
隋波更多的，是靠着对历史的了解，对时代趋势的“先知”，
再加上前世曾经创业的一点心得，和失败的经验教训。
是运气、侥幸，
是相比其他同时代的互联网创业者，更加小心谨慎的心态。
更加注重技术和产品，而不是“炒作概念”的做事风格。
是他更加珍惜这次重新来过的机会。
不惜抢占气运，提前挖来了不少小牛和优秀人才，并敢于放权，委以重任的清醒认识。
更是借助了这个年代，
资本市场对互联网这个新兴事物的狂热追捧，拿到了大笔的融资。
人才、资金、战略，三个创业最核心的元素，
就这样被隋波轻而易举的，借着重生的优势，建立了起来！
他一直没有觉得自己多牛，多厉害。
依然有种前世小人物的心态，
所以他才会在一开始，就决定投资腾讯，等着未来坐收红利。
但是，隋波没有注意到的是，
其实在这一次重生创业的过程中，他自己也在不断的学习和成长。
他在不断的思考，不断的复盘，不断的从周围人身上，汲取养分……
正是因为隋波认为自己真的只是个普通人，
所以他并没有在取得一点成绩后，就飘飘然。
他知道，这只不过是因为自己比别人“早知道”而已。
隋波第一次发现自己变强大了，
是易趣上市，他套现了近3亿美金之后。
当夜深人静时，他躺在床上，一想到自己账户里，有着20多亿人民币！
那种感觉，难以言喻……
这意味着，他已经实现了前世时，曾无数次梦想过的“财富自由”。
经常有人说：
金钱不是万能的，但它可以解决这个世界上99.99的问题。
从某种意义上，金钱就是权力，就是力量，就是“超能力”！
那次之后，他的心态有了一次非常大的飞跃和蜕变。
可以说，正是从易趣上市之后，
隋波重生以来，心里一直隐藏的紧迫感，不安全感，彷徨感，都消失了。
说难听点，就算易趣公司最后失败了，他这辈子也至少能衣食无忧了。
他的人生追求，
开始从“创业”这件事本身，真正变成了“建立一家伟大的互联网公司”！
是的，一开始所谓的“易趣价值观”、“使命”、“愿景”……
不过是隋波借鉴了前世阿里的那一套企业文化，来忽悠大家和凝聚人心用的。
但他现在，真的这么想了！
人就是这样，
当满足了物质需求后，才会去追求精神需求，
甚至更高的自我实现，人生境界。
而腾讯的第二次融资过程中，小马哥表现出的对他的忌惮，在商言商的态度。
也给隋波上了一课。
他从那时开始，真正转变了心态，
开始以一个企业家和商人的心态，来看待很多事情了。
直到这次去钱塘，见到老马。
隋波终于彻底醒悟了。
他发现，现在的自己，其实并不比老马、小马哥、老李差！
并不仅仅是因为他是重生者，他了解“历史”。
而是他自己成长了！
无论从对互联网产业的思考和理解、对公司运营和管理的经验、对产品和技术的了解、对中国市场和用户的分析研究上。
他都并不逊色，甚至远远超出这些人！
当然，隋波没有小马哥对产品的极致钻研、没有老李对搜索技术的专精，也没有老马那么聪明的头脑和与生俱来高超的情商、口才。
但隋波也有自己的优势，
他有一个非常牛的团队！
这个团队里，有不逊色于小马哥的产品经理俞军，有不逊色于老李的搜索天才王川，
还有张奕、宋健、庞勇等，一大群精英人才。
甚至之后，隋波还可以通过收购和邀请的方式，找来更多的人才。
比如研发出微信的张晓龙、创办爱奇艺的龚宇、搞出阿里云的王坚、运营头脑和统筹能力都超一流的张勇……
当汇聚起这么多的人才，隋波还会怕所谓的BAT吗？
而老马最强大的战略思维和眼光……
隋波的重生优势，又可以抵消掉！
正是从这一刻起，隋波完成了他重生以来，最重要的一次心理蜕变！
他不会轻视任何一个对手，
但他会更加客观，更加理性的，去看待那些前世曾经仰望的人。
不过是大家竞争一场而已！
太祖老人家不是曾说过吗？
“漫江碧透，百舸争流。
鹰击长空，鱼翔浅底，
万类霜天竞自由。
怅寥廓，问苍茫大地，谁主沉浮？”